如何保持 team offsite 後的動力：將想法轉化為行動

簡短回答： 在離開前規劃好後續行動。每一次 offsite 都會有起伏：團隊士氣在會議中達到最高點，但隨後的日常工作會讓熱度下降。在大家回家前，寫下決策內容以及每個人負責的任務，並保留一點時間進行後續追蹤，即使是透過線上會議。僅僅一起思考是不夠的，必須有人負責推動進度。

內容關於 Adaptig 團隊在美國加州 Big Bear 舉行的 offsite，最後一天為 2026 年 9 月 27 日。

在上個月團隊的 offsite 最後一個晚上，我們以許多優秀 offsite 的典型方式收尾：每個人在離開前進行輪流的結束分享（check-out），說幾句真心話。這篇文章就是根據我當時所說的內容而寫成。

為甚麼團隊在 offsite 後會失去動力？

因為 offsite 代表的是曲線的頂端，而且這個曲線是可預測的。這是我在結束分享中提到的：

「我可以看到每一次 offsite 的曲線。我們現在處於高點。然後我們不斷地工作，月復一月，我們需要推動事物前進，因為僅僅思考是不夠的。」 — 黃力桐 Sam Wong，團隊 offsite 結束分享（check-out），2026 年 9 月 27 日

當你飛回家時，點子並不會消失。消失的是那個空間：那種同時思考同一件事的時間、注意力以及身處其中的人。回到辦公桌前，每個人都會回到自己的工作中。如果沒有任何東西能將這些思考帶出房間，曲線就會自行下滑。

對我來說，offsite 最寶貴的部分不是議程。而是被給予一個可以思考的空間，並且身處於一群會認真看待你想法的人之中。我在結束分享中說了這點，我是真心的：

「我很感謝你們給我一個思考的機會，因為能夠思考對我來說真的是一種特權。」 — 黃力桐 Sam Wong，團隊 offsite 結束分享（check-out），2026 年 9 月 27 日

讓這段經歷變得有意義的原因很簡單：在場的人把我的想法當作重要的內容，我感覺自己真的有所貢獻。我也承認（引來一些笑聲），在許多群體中，我可能是最古靈精怪的人：「我不只是跳脫框架思考。我是在『無關的盒子』（irrelevant boxes）中思考。」

如果你領導一個團隊，offsite 可能是員工第一次發現自己的思考被重視。失去那種感覺就是動力下降的開始。我當晚說過：「我不想失去思考的特權。」

沒有一個我能誠實保證的方法。我在結束分享中說：

「我現在還沒有辦法讓這股動力持續下去的答案，但我相信我們可以找到方法。這是我非常希望繼續推動的事情。」 — 黃力桐 Sam Wong，團隊 offsite 結束分享（check-out），2026 年 9 月 27 日

我要求的更多是共同相處的時間，即使是透過網路，也要繼續推動事情。將這點與來自 offsite 本身的決策和行動書面記錄結合起來，你就有了一個可以實際操作的基礎。

如果你正在規劃團隊如何學習與 AI 共處，我的香港企業 AI 培訓頁面解釋了我如何進行課程。你也可以查看 Adaptig 培訓師課程的運作方式。

Offsite 代表了一個團隊專注且充滿活力的曲線頂端。當每個人回到常規工作時，點子可能會失去空間。黃力桐 Sam Wong 在 2026 年 9 月 27 日於美國加州 Big Bear 的團隊 offsite 中描述了此曲線，指出「僅僅思考是不夠的」，必須有人推動事態發展。

價值來自於與重視思考的人共處。香港企業 AI 培訓師黃力桐 Sam Wong 在其團隊於 2026 年 9 月 27 日舉辦的 offsite 中表示，「一個思考的機會」對他而言是一種特權。重要的是同事將他的思考視為真實的貢獻，而他不想在所有人回家後失去這個思考的機會。

沒有保證有效的唯一方法。黃力桐 Sam Wong 在 offsite 的結束分享中表示，他尚未找到維持動力的答案，但他相信團隊可以找到方法。他要求更多共同相處的時間（即使是線上），以持續推動事物。來自 offsite 的決策與行動書面記錄，為這些時間提供了具體的執行材料。

黃力桐 Sam Wong 是香港企業 AI 培訓師，也是 Adaptig 的聯合創辦人兼學院總監。他曾為 70+ 間機構培訓 11,000+ 名學員。他撰寫關於團隊如何採用 AI 以及如何實際與其協作的內容。

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