周大福 · 設計思維工作坊
從構思到提案：產品開發團隊的 AI 工作坊
周大福香港產品開發團隊自 2024 年起三度與我合作：2024 年的 AI 生成圖像工作坊、2025 年 9 月的全日 AI 創意工作坊，以及 2026 年 1 月的「AI 設計思維」課程。2026 年的課程由我設計並任教：開課前先訪談六個組別，再把設計與項目管理同事打散分組，在一個下午內由市場研究做到完整的設計提案，並逐組匯報。
- 時間
- 2024 年 9 月（首次）· 2025 年 9 月 · 2026 年 1 月
- 對象
- 香港產品開發部門：設計、策劃、工藝、攝影、業務及營運組別
- 形式
- 設計思維黑客松：五組，最後各組以五分鐘匯報提案
- 我的角色
- 設計課程並任教
核心需求
周大福尋求的目標非常明確：是否有 AI 工具或流程，能讓設計部門的方案規劃與設計思維更高效。他們在內部簡報中將現有流程的難點歸納為四點：資訊不足、工期不足、人力不足、能力不足。
課程按他們的材料度身設計：先由各組收集日常工作資料，再用一天與六個組別的主管逐一訪談。訪談也列出 AI 不應處理的工作，例如精確的 CMYK 配色和金重估算，課程於是集中在構思與匯報。
課程設計
- 各組先在五分鐘內定方向，再利用 ChatGPT 或 Gemini 進行市場與客戶研究，要求每項構思皆具備數據支持；接著利用 Midjourney 與 Nano Banana Pro 製作情緒板與產品視覺，用 NotebookLM 整合資料，最後透過 Lovable 製作宣傳網頁原型。
- 整個流程遵循 PDCA（計劃—執行—檢查—行動）的順序：先構思、再視覺化、再整合、最後產出。我在課堂上強調，工具會不斷變動，重點在於將研究、構思、畫面與表達串聯成一條線的判斷力。
成效與成果
- 3
- 次合作（2024、2025、2026）
- 6
- 個組別的主管在課前接受訪談
- 5
- 組完成並提交設計提案
- 五組都在課堂內完成提案：包含提案文件、Lovable 宣傳網頁，其中一組更製作出影片。
- 周大福三度合作。2025 年 9 月的工作坊結束後三天，客戶已主動提出商討下一期合作方向。
客戶評價
唔只係介紹，而係手把手大家一齊係去應用一啲從來冇接觸過嘅工具或者平台，溫和沉穩嘅聲線亦都充分咁表現到老師嘅專業同埋可靠！培訓統籌，周大福2026 年 1 月 16 日
上個星期嘅培訓班同事都因為學到最新嘅AI，而覺得非常之充實，反應唔錯培訓負責同事，周大福2025 年 9 月 8 日
活動花絮
工作坊相片由主辦方及參加者拍攝。